海南公司怎样拟定市场经营战略

海南公司怎样拟定市场经营战略，根据拟定市场经营战略和拟定市场经营计划的步骤来进行。

一、海南公司怎样拟定市场经营战略，拟定市场经营战略
1、海南公司怎样拟定市场经营战略，通过内部环境方面现行的营业方针与未来的适用，商品种类贡献度的评估与新商品的发展潜力、供应商的配合度顾客需求与期望的再鉴别过去的业绩与未来预测。
2、海南公司怎样拟定市场经营战略外部环境方面，产业竞争状况商品使用人数与潜力状况目标市场被新行业代替的风险、法令规章变化趋势消费行为趋势。

二、海南公司怎样拟定市场经营战略，指定市场经营计划步骤
1、海南公司怎样拟定市场经营战略建立明确可行的目标
海南公司要确定短期目标，如企业产品商品构成比例的分配服务措施与服务项目的建置与强化营业额的提升等；中期目标如通路的扩充或调整通路自营产品商品比重的调整，毛利率提升营业业绩的提高；长期目标如市场占用率的提高经营形态的改变企业愿景与未来定位等。
2、海南公司怎样拟定市场经营战略对行销企划案进行预测与可行评估
海南公司行销计划的可行与关联中间存在矛盾，它们之间如何配合才能充分发挥作用这些均要加以检讨与调整；值得企划者注意的是行销经营企划只以顾客为导向而忽略动态的竞争优势，事实上竞争导向并不会忽略顾客的重要，反而是针对企业环境的变化，做有效的市场区隔建立自己的风格与特色。
3、海南公司怎样拟定市场经营战略确定行动方案与实施计划
行动方案与实施计划包括许多的个别计划如销售计划商品计划广告宣传计划采购计划顾客计划市场扩充计划人员培养计划等；这些行动方案与实施计划制定之后应该建立进度与绩效的实施进度管理。
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